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仓储管理系统实施中要做好几点

2020-03-03 17:36:03 深圳市成翰科技有限公司

   企业仓库的管理很重要,需要管理好仓库。仓储管理系统实施中要做好几点呢?

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   1、定容定量做前提

   公司在定容硬件设施上还是存在比较大的优势,比如我们有专业、很统一的托盘,后续我们需要加强的是根据托盘的承重数据,对每个区域内的物料就堆叠方式、堆叠数量及重量进行统一(条件允许的话我们可以制作操作教程,并对一线操作员工进行培训和强调)

   2、统一的托盘因为尺寸相同

   对我们区域的划分很有帮助,我们可以根据托盘实际装载的空间尺寸来充分划分仓库区域,在6S上面可以做到整齐划一

   3、仓管对于库位的记录

   a,查存卡的记录,查存卡的记录包括几大要素,有进出库日期,进出库数量,经手人姓名等等,对于先进先出来说,我们必须记录物料的进仓日期,后续进行定库位的话,我们还必须记录准确的库位,确保库位与对应的物料数量、物料入库时间准确对应

   b,仓库台帐的记录。现场定位和物料整理完成后,需将物料以及相对应的库位、入库日期记录在系统或台帐中(定位或可称为移库)。方便日后能通过对系统或台帐的查找尽快发出入库日期较早的物料

   4、仓库物料量的稳定性

   因企业性质决定,仓库容量由客户需求所决定,所以我们不可能计算出最高与最低库存量,因此“绝对的物料定位”暂时还不能做到,当一个区域不能容纳同一物料的时候,我们可以选择邻近的区域放置,但我们必须做好该库位的物料品种与数量的记录,用完整的库存记录来弥补库存周转的不灵活。能与客户沟通确定该客户一段时间内的库存量最佳。

成翰科技是国内领先的智能制造整体解决方案提供商,在MES/WMS系统的研发、生产自动化方面拥有14年的行业经验,是目前位列国内前三的智能制造整体解决方案提供商。

成翰科技拥有一支经验丰富的专业顾问团队,技术团队占70%,并吸纳了多名高校教授博士,作为高层次智力资源支撑。未来,成翰科技将蓄势待发,聚焦于智能化制造与控制,实现信息、设备、物流三方面智能化融合,全面推进工业4.0制造,助力“中国制造”迈向“中国智造”。

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