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为何实施MES——MES系统解决方案

2021-11-19 17:36:11 深圳市成翰科技有限公司

很多企业决策者逐渐常提及:为什么执行MES?外国也是有同论:Why MES?这是因为很多规划是先执行ERP,后执行MES。所以,造成了为ERP实施MES的结论。

实际上不尽然。

1.企业生存条件的客观需要

这是因为工厂级、车间级管理面对着新的挑战:需要上下游车间的有效的沟通,信息内容的即时性、精确性,随时随地面对的计划变动,越来越小的任务单元,越来越高的质量可追溯的要求,管理者成本费用的不断地提高等。

2.企业管理的本质规律性

MES从空间和时间视角及其业务流程链条看,是企业管理中的不可缺少的领域和环节。

3.信息技术发展趋势的必然结果

信息技术在企业中的应用,首先是处理生产制造过程控制系统的问题,并且发展趋势快速。接着就是提高运营管理水平和手段,造成了以ERP为代表的大量软件。

可是,在执行ERP的过程中,大家发觉:ERP的规模大、时间长,造成ERP项目有46%逾期完成;支出多、投入大,造成41%超出预算;多种多样原因导致49%并没有到达预期的社会效益、经济效益和目标。在其中一个重要的因素是与生产制造现场的连接与集成化被忽略了,而生产制造现场的数据,即完美的生产制造信息内容是ERP的基础,是集成化的关键。

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由于ERP层和DCS层的工作是分别为进行的,所以造成了两个问题:

一个是横向系统相互间的信息孤岛,二是ERPDCS两层相互间形成破损环或断缺链接。这也是催生MES的重要的原因。

所以,国际上公认的信息化总体架构是原则上将框架区分为3层:PCS层、MES层、ERP层。

PCS层为最底层,以硬设备为主导,主要是面对操作工人,完成生产过程操作运转自动化,降低操作工人编制;

MES层为中间层,承上启下,以生产制造运行管理软件为主导,主要是面对生产制造管理者,完成生产制造管理信息化,及其管理组织的扁平化和紧密化;

ERP层为最高层,以运营管理软件为主导,主要是面对运营管理和决策人员,完成运营决策管理信息化及其管理组织的扁平化和集约化。

近些年从最上层分离出决策层,演变成4层结构。突显即时制造性能监控、即时运营智能等管理理念。


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