MES系统实施失败的因素是什么？成翰来与你探讨

造成MES系统实施失败的因素有很多，很多人把项目归纳为供应商技术不行，但现阶段市场上MES系统所采用的技术都是比较成熟的，因此技术并不是造成项目失败的决策因素。抛开个性化因素，MES系统项目的得失成败能够 从现实背景、工厂方和软件供应商方3个方面分别来探讨。

从现实背景来看

在我国企业与发达国家企业在管理发展方面存有很大的差别。欧、美、日等比较发达制造国家经历了科学管理→系统管理→现代管理（信息化）的逐渐发展，管理基础拥有很高的覆盖率。中国制造企业自改革开放至今逐渐触碰西方的管理科学，科学管理广泛处在初级水准，系统管理的程度不高，针对现代管理更加是基础薄弱。

从工厂方来看

工厂方对MES系统有很高的期望，希望跑步进入工业4.0。许多 供应商为了迎合工厂的高期望，而提供各种各样高大上的解决方案，但是没有考虑工厂的具体情况，也并不考虑技术成熟度。一个供应商这样，又一个供应商如此，工厂方便会自然而然地觉得这就应该是企业的目标。

此外，企业自身的实力不足，内部的论述不足，各个部门站在自身角度来提各种各样需求，造成最后的需求范围过大。但当真正进入实施阶段以后，便会发现因为有些供应商能力有限，提供的MES系统系统的处理方式太过肤浅，这个不可以做、那个不现实，进而MES系统系统被束之高阁。

从软件供应商方来看

国内的MES系统供应商有几种：自动化背景出身、软件厂商背景、系统集成商出身、设备厂商，还有从这些公司出来的大大小小创业公司。这些公司技术上各有特点，但与BAT等互联网公司相比，这些厂商是典型的客户思维而非用户思维，忽视现场操作员工的体验感。

再加上多年来的MES系统项目实施模式一直采用瀑布式，总想着体验犹如火箭发射式的上线快感。结果常常事与愿违，项目实施上线以后，用户产生各种各样抱怨和厌烦，最后的结果只可以匆匆收尾。

以上，造成MES系统项目实施失败的因素，既有现实背景情况，又有工厂和软件供应商双方各种各样的切合实际。

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