如何克服工程项目型MES系统的难题？

大家都明白，MES系统有着制造行业特点，许多全是有着制造行业特点的基本功能，因此MES软件基本功能兼容相对性较难。而跨业后，代表着执行团队也需用跨业，MES系统的执行，自身从技术应用层面上，便是跨软硬件，还需要兼具一个制造行业；而假如跨业的话，就代表着又要多一个行业。优秀人才瓶颈是跨业的另外一个难题。

项目实施周期长，回款难，甲方组织结构变动、甲方工程项目需求变动、执行团队人员参差不齐等难题，局限了MES系统企业的产业化。

在智能制造系统热的环境下，资产推动下越来越多的企业进到MES行业，许多资产推动的企业进到MES行业，造成人员流动，人才招聘的艰难。

这样，许多MES企业的经营规模尽管智能制造系统热，但产业化很难。

如何克服工程项目型MES的难题？

假如突破MES产业化的难题？根据经验，有以下方案：

1、将MES通用基本功能云化，以SaaS服务的方式，为中小型用户给予轻便解决方法；

2、将同一个制造行业的MES通用基本功能规范性，人性化基本功能利用不断完善产品的配备基本功能完成来下降工程项目组成员的技术应用门槛；提升执行效率。

3、将MES基本功能的配备制作模板，成立公司独有的项目管理方式，下降工程项目组成员的技术应用门槛。

第一种解决方法，MES通用基本功能相对性不不断完善，不断完善的过程需用经验沉淀，需用较强的产品设计能力。同时SaaS化的服务，需用大的资金分配。在MES相对性不不断完善的条件下，SaaS化比较艰难。当初有一家MES企业，给予线上的服务方式，但感受这个平台一直没有成功案例。

第二种解决方法，MES一些基本功能规范性，人性化基本功能利用不断完善产品的配备基本功能完成。

在MES产业成功塑造创新管理的必备条件是什么？对于超过350位管理者开展调研数据显示,成功的MES创新管理包含以下几大要素：创建创新管理的健全服务平台、充分利用当地的知识、出示整合式的服务项目、援助高绩效的IT节本构架，而且耗资开展服务项目研发工作。对于不一样产业与地区，订出考量创新管理触碰程度的方法，使各产业及地区得以快速运用各类服务项目。付出资源及用心来创建长久的关系，并长久开展密切的触碰，尽可能成功出示服务项目方面的创新，为顾客、客户与业者自身增加长久价值。