MES系统实施都有哪些难点？有什么要注意的？

随着国家对制造业的大力支持，国内MES服务商研发的MES系统也愈来愈健全，能够针对繁杂的生产环境完美实行生产管理系统。可是，许多 制造企业目前对于MES系统还位于认识环节，制造业管理人员们在不停了解MES系统的环节中，发现实行MES并没有预料中的简单，本篇文章将详细为大伙儿讲解实行MES系统的那些事，实行一个完善的mes系统要经历什么环节。

一、MES系统实施都有哪些实施难点？

1、MES系统的需求不可以精确掌握

因为对MES理念和企业的真实业务欠缺相应的了解，企业在指出MES需求时，通常相对广泛，欠缺针对性，甚至将总体目标与需求一概而论。

2、MES功能模块众多，不可以确认顺序

mes系统的主要功能模块有11个，这对企业而言到底什么相对重要，什么次要，什么应该先上，什么后上，这些都必须考虑清楚，不可以草率的一窝蜂全上，最后依然是根据企业真实需求来决定。

3、对多个业务部搭配度要求高

ES实行落地，必须企业内牵涉生产的各单位（研发、工艺、品质、设备、生产车间）深度搭配执行，建立健全的项目管理机制及沟通机制，与生产单位顺畅的交流是项目落地的最大保证。研发部不明白机器，业务人员不了解it技术，就必须双方密切的交流。假如在了解上出现误差，就影响mes实行进度。

4、太过依靠ERP，并不可以处理生产管理问题

MES在功能的叙述上许多 与ERP一样，在功能上也存在相应的重叠、交叉式，那么真正的含义、外延怎样？之间的边界怎样定义？要是没有对ERP和MES有深入的研究，是很难定义的。

5、定制化需求大，牵涉企业最关键业务

MES的实行必然会牵涉制造企业最关键的业务——生产，并且特色化非常强，所以企业在实行MES的时候慎终如始，通常会采用保守策略，因为生产线是经不起折腾的。

二、实行MES系统常见注意事项

1、科学进行选型：要安排企业自身的项目实施队伍与选型队伍，要确定自身近期需求和长远需求，阶段性实行，在要求MES系统满足近期需求的条件下，系统拥有良好的开放性和可扩充性。

2、软件公司实行团队要具有以下素质：是本行业的专业人士；擅长与用户（特别是生产车间现场的管理人员）交流；有充足的时间待在工厂；既了解软件也了解企业。