MES的推动执行

MES的推动执行，一般来说还全是非常艰难的，因此也一直是我们关心的聚焦点问题。尽管有很多文章内容讲了许多科学方法论，尽管看上去侃侃而谈，包含自身以前也写了一些文章内容，但实际上使用起來，觉得并沒有直取最主要的人生境界或是味儿。

(1)抓重点而不是眉毛胡子一把抓

MES的功能模块许多，很有可能遮盖了企业的进展、品质、成本费、货运物流这些业务流程。尽管企业在开展MES基本建设的情况下，一般都是会作出所说的1期2期等方案，但针对这其中的一切一期，实际上是将这一期当做一个总体来对待，例如较为普遍的从无到有的第1期而言，所说的发布，便是第1期所遮盖的任何的功能模块所有发布，很有可能在整体上及其一期和二期的方面而言，或是有关键区别的，可是在某一期的内部结构，实际上觉得许多情况下并沒有关键区别。而广泛的情况是，所说的第1期，一般来说，还全是较为巨大或涉猎广泛的。尤其是第1期是企业和经销商的磨合期，提心吊胆的测试和试着一直必须的。

(2)一声惊雷似的由上而下的人设崩塌，而不是润物无声的由上而下的顺理成章

尽管企业在开展MES执行基本建设的情况下，也会开展学习培训、鼓励之类的工作中，但一般而言或是归属于一声惊雷式的由上而下的人设崩塌，不但有一些早期沒有参与鼓励学习培训的人也需要应用系统软件，实际上可以自身深入的问一下自身，即使早期参与了学习培训鼓励的人，确实就会有这方面的系统软件掌控操作技能了没有？也许客观事实是令人担忧的。这个问题的多方面关键实际上是所研发的mes系统是不是真实的紧密结合了企业的具体有要求及其使用员工的运用习惯性。

自发性的顺理成章，应该是大家办事的方法，例如，采用点线面式的检测优先及其检测和发布双服务项目的方法，跟随系统软件的运作立即解决困难，例如采用卓越团队对重要功能模块和业务流程传动链条开展不断的检测，例如采用简单化实际操作检测，尽量的发觉和曝露问题这些。