在通过MES系统建设智能工厂过程中需要注意的问题

在通过MES系统建设智能工厂过程中需要注意的问题：

制造企业在进行智能工厂规划建设过程中，对于MES系统项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。因此要实现智能制造，要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个MES系统团队吸取教训。

对任何MES系统项目而言，在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制，这一点很重要。在项目启动后要有效地实行开放沟通。项目出现失败的迹象时，开放的沟通渠道更是不可或缺。

从表面上看，很多MES系统项目都在顺利运行，但仔细一点深入地查一下就会知道项目进行得并不顺利。通常情况下，项目经理可以扭转项目失败的颓势，但有时候也会回天乏术。及早地确认一个项目可能会失败，提前采取必要行动，就可以有效地减轻该失败项目的影响。

这个MES系统项目到底为什么会失败呢？一个项目失败后，多数人都不愿提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之——并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析，要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。