MES管理工厂设备可以有效提供效率

MES管理工厂设备可以有效提供效率：

近年来，我国经济增长的人口红利优势逐步丧失，呈现了?“民工荒”和“用工难”以及劳动力本钱疾速上升的现象，并进而招致了不少工厂迁移、以至倒闭。

因而对大的制造企业而言，要想提升中心竞争力，必需从两个方面着手：

一是经过技术创新，来进步产品技术含量；

二是增强管理，降低本钱，完成低本钱战略。

在降低本钱方面，不时降低企业设备维修本钱是关键性问题，事实上，企业的中心竞争力也主要是来自于占有固定投资最大局部的资产设备。消费设备不只是企业停止技术创新的物质根底，也是企业进步消费率，降低消费本钱的关键。

因而，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。但是，目前大多数企业曰常的消费运营主要由“消费为主，设备为辅”的落后观念主导。

随着设备的日益精细和复杂化、智能化，消费效率和速度的请求不时进步，设备的维护、维修和效率问题使企业对设备的关注不时增加，设备管理日益被推上企业管理日程。

因而目前在设备管理中就产生了种种问题：

（1）设备与系统的构造越来越复杂，范围越来越大，设备的造价越来越高，缺乏有效的维护方式。

（2）设备与系统的不时更新，产生了版本多样、厂商多样等等问题，增大了管理的难度。

（3）仅仅靠人为管理、文档管理，不只劳动强度大而且很难完好记载设备信息。

随着人们对设备的依赖性越来越大，需求有效的手腕提取、汇总、剖析、查看设备资源，及时补偿管理破绽。施行最优秀的设备管理成为保证企业运营胜利的关键要素之一，工厂企业要做好设备管理工作，就需求遵照相关的管理准绳。

1、设计、制造与运用相分离

设计、制造与运用相分离是企业与企业之间，企业与事业之间的分离，做好这方面工作，可有效地防止消费设备管理中存在的设计、制造与运用相脱节的弊端。

2、日常点检与方案维修相分离

企业增强设备运转中的日常点检工作、定期完成维修、颐养方案，?是贯彻“预防为主”，保证企业设备平安、经济运转的重要措施。

3、修理、改造与更新相分离

企业贯彻执行修理、改造与更新相分离的准绳，可以较快地改善和进步企业的技术配备素质，为进步经济效益发明条件。

4、专业管理与员工管理相分离

专业管理与员工管理相分离，既能够发挥专业人员的发明性，又能够充沛调动大众参与消费管理的积极性。有利于进步的综合效益和现代化营理程度。?

5、技术管理与经济管理相分离

技术管理的目的是保证消费设备具有良好的技术素质，使设备坚持良好的技术状态，并尽可能改良设备的技术性能。

设备经济管理主要是对设备开发、设计到报废、更新的全过程，运用价值工程理论，经过各种价值费用的换算、比拟、剖析、评价来到达设备寿命周期费用经济的目的。两者相分离有利于设备管理综合效益的进步。

目前，设备管理大多数都是依托人工跟踪、手写记载存档，存在的缺陷是操作速度慢、散乱、复杂等，致使在点检管理、备件管理（方案、采购、仓储、运用）、维护管理等均存在随意性、无序性的问题，档案信息查阅不便，以至是丧失文档，给管理人员带来很大水平的管理滞后，增加了本钱，降低了企业消费力。