MES系统的“后天条件”改善了管理层这些问题

据不完全统计，我国目前已有近万家企业购买了MES系统，MES系统的实施对于企业来讲是一次生产管理上的改革，是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，在实施MES的过程中还必须注意以下“后天条件”，做不好，同样存在失败的风险。

MES系统因其特性，开发定制价格一般在十几万甚至几十万。在MES制造执行系统选型的时候，一般的中小企业在不了解什么是MES系统，或者没有充分清晰MES系统功能的时候，面对这笔大的预算，望而却步也是能够理解的。因此就催生了一批免费MES系统，其价格低，可以体验MES系统的功能，确实为MES系统的应用和推广起到了一定的作用。

1.任命得力的MES系统项目经理，项目组织人选得当，项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用，到一个实施MES的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对MES系统项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。

2.重视培训教育，提高全体员工素质，长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到MES更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”MES系统，项目将无法启动和开展。而MES系统定制开发，可以针对不同行业和企业的特殊需求，进行独特的定制开发建设，无论是对企业各项需求的契合度，还是从企业发展的长期需求来看，都能很好的实现。

3.管理人员与信息技术专业人员配合默契，管理人员是MES系统的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展，两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。

4.重视数据准确，及时，完整，建立保证制度，数据是各种信息的基础，数据不准，运行MES系统犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。

MES是近年来迅速发展，面向车间层的生产管理技术与实时信息系统，它是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本技术手段，MES系统它处于企业的计划层和控制层的中间部分——执行层，虽然企业在经营中计划层和控制层都得到了长足的发展，但是在执行层仍然存在无法解决的问题。

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