建立智能工厂中MES系统的规划及实施思路要点

建立智能工厂中MES系统的规划及实施思路要点：

智能工厂是智能制造的基础，企业通过对产品全生命周期的活动建立了共享的数据库，利用相关数据和信息，实现监控与实际生产过程的同步化，从而满足客户个性化需求，提高企业效益，实现可持续发展，而数字化智能工厂建设的核心是MES系统。

MES系统是对整个车间制造过程的优化，而不是单一解决某个生产瓶颈问题，通过与计划层和控制层进行信息交互，提供实时收集生产过程中数据的功能，并做出相应的分析和处理，建立企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

在制造型企业的信息化管理架构中，MES系统无疑是极其特殊的一环。因处于计划系统与现场采集系统的中间位置，MES系统天然地需要与众多的IT系统打交道，例如ERP（企业资源计划）、供应商关系管理、WMS（仓储管理系统）、PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）、现场设备管理、现场采集系统等。所以，MES系统的重要性与特殊性，又赋予了它自身在企业中实施的复杂性。

面对如此复杂而重要的系统，MES系统绝不是某个企业领导拍拍脑门说上就能上马的。整体规划无疑是当务之急。在上马MES系统项目之前，必须立足于企业信息化整体规划的基础来考虑MES系统的部署，要把MES管理系统的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来，通盘筹划。

MES管理系统涉及的业务和部门非常多，只有高层重视才能顺利开展。MES系统起着承上启下的桥梁作用，企业必须从上至下对MES系统项目给予高度重视，通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部门领导高度重视外，处于一线的员工也必须接受培训，从而加强企业内部管理业务流程的优化以及标准化工作等。此外，企业所有人员的融合参与也很重要。

在智能制造风起云涌的大背景下，企业进行MES管理系统信息化建设，必须走“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。